Google Gears: dernière ligne droite pour un monde applicatif 100% web?

Nous discutions au cours d'une réunion récente avec la R&D, dans mon nouveau job chez Sage, du modèle de client pour les applications dans notre nouveau monde. Intéressant débat entre spécialistes qui voient le monde à travers les RIA (Rich Internet Application), RDA (Rich Desktop Application) et les modèles déclinant 100% HTML ou client/serveur. Cela montre à quelle vitesse nous avons progressé vers un monde connecté où les applications s'appuyant sur le web s'entremêlent avec les applications sur PC.

Des chocs tectoniques sont en train de se préparer entre Microsoft, avec sa plateforme Internet Silverlight à la fois cross-plateforme et cross-browser, le run-time Apollo d'Adobe et l'API Javascript Google Gears récemment annoncée permettant aux applications web de fonctionner off-line. Lisez donc l'article de Information Week Why Google Gears Is Good News, Bad News For Microsoft pour mieux apprécier le paysage, et laissez-vous même aller à compulser les 92 nouveaux articles à ce propos.

Mais désormais, le monde non connecté s'ingère au sein des applications web et le dernier argument plaidant pour des applications sur le PC se dissipe, avant même que le fait d'être connecté à Internet devienne aussi naturel que voir la lumière du jour (un peu futuriste certes, mais vous me connaissez maintenant j'aime provoquer). D'ailleurs essayez cette technologie en l'installant. Votre curiosité de voir ce que la prochaine étape dans la bataille Google/Microsoft est-elle aussi aiguisée que la mienne?

Une chose semble certaine: l'environnement d'information de l'utilisateur est déjà partiellement sur le web et sur le PC. Je ne suis pas un grand fan de cela car l'utilisateur doit décider, avant de faire une recherche ou d'opérer, où l'information pourrait être ou s'assurer d'avoir son portable à portée de main à tout moment. Ma prédiction: les informations de l'utilisateur seront à 100% sur le web avec un accès solidement sécurisé et sauvegardées. Le type d'appareil que nous utiliserons pour y accéder et les manipuler est secondaire et sera peut-être même temporairement emprunté au moment où nous en aurons besoin.

Microsoft riposte finalement

Meme en vacances je n'ai pas echappe a la nouvelle: Microsoft s'est finalement decide sur la facon d'entrer dans le marche de $125 Milliards de la publicite et a achete aQuantive le 18 Mai dernier pour $6 milliards.
Il est interessant de noter que Microsoft met la main non seulement sur l'un des plus gros vendeur d'espace publicitaire en ligne, mais egalement sur une agence de web design via la division Avenue A/Razorfish.

Une chose est certaine, comme je me le demandais dans "Would you have Google as your middleman", Microsoft avait une reponse prete au mouvement du titan de l'Internet. Triste nouvelle pour les agences de pub en ligne, la concurrence et le champ de bataille a change dans votre monde en quelques semaines (voir le tableau). Lisez cet article de AdvertisingAge Microsoft Storms Madison Avenue pour en savoir plus sur ce tremblement de terre.

Mais, chers amis, permettez moi de profiter de mes vacances pleinement, je suis de retour en Juin.

Prendriez-vous Google comme intermédiaire?

Tout d'abord merci à ceux d'entre vous qui m'ont demandé d'écrire plus souvent, j'apprécie. Une des raisons qui m'a retenu d'écrire plus souvent ces derniers temps, est le fait que j'ai démarré une activité dans une nouvelle entreprise et je suis inondé de nouvelles informations à absorber et organiser. J'aimerai avoir un Wiki dans mon cerveau, que tous puissent contribuer. Mais ce serait l'avènement du Cerveau 2.0, n'est-ce pas?
Amis marketers, je reviendrai à une meilleure fréquence dans mes billets dès que possible, et bien sur je vous dirai rapidement quelle marque a décidé de me faire embarquer. La chose que je puisse vous dire à ce niveau, c'est que je suis de retour dans le gang des logiciels d'application d'entreprise. Ca va secouer là dedans et j'écrirai bientôt à ce sujet.

En attendant, je voulai attirer votre attention sur cet annonce conjointe Intel et Google que j'ai découverte dans Advertising Age: Intel, Google Join Forces for 'Virtual Marketing Storefront'. Débarrassons nous des paillettes tout de suite, il s'agit simplement d'Intel trouvant un accord pour que Google devienne son intermédiaire pour gérer son co-marketing avec ses partenaires en ligne (au moins pour la pub en ligne pour l'instant). Etrange non? Je n'achète pas ce mouvement. Si un constructeur ou éditeur est sérieux à propos de son écosystème, il doit le gérer lui même et ne pas le confier à un tiers ayant un intérêt biaisé qui peut entrer en conflit avec la stratégie de la marque.
Je n'ai rien contre Google, et je dirai même que je les approuve d'avoir vigoureusement rendu le Web 2.0 fort. Mais je ne prendrai pas Google comme intermédiaire moi même, je préfèrerai avoir Google comme fournisseur de mon écosystème. Sans oublier que les partenaires d'Intel aurait certainement intérêt à disposer d'une approche intégrée quant à leur co-marketing avec Intel. La pub en ligne est loin d'être la condition suffisante.

A part cela, si vous n'avez pas encore remarqué la cadence accélérée à laquelle Google étend son domaine d'affaire, voici une citation qui résume bien la chose:

"Durant ce seul mois, la société a annoncé son intention d'acquérir le géant du placement publicitaire DoubleClick; a signé un deal avec Clear Channel Radio pour vendre ses pubs sur ses stations de radio; enregistré le soutien de plusieurs systèmes de stations de radio majeures pour son programme Google AdSense for Audio program; et établit un partenariat avec EchoStar pour vendre des pub TV commercials via le diffuseur satellite Dish Network. " -- Beth Snyder Bulik, Advertising Age

Hé les amis chez Microsoft, il serait peut être temps pour vous de réagir pour vous emparer d'une portion du marché de $125 millliards de la publicité dans le monde, comme Steve Ballmer clamait y être attaché.

Dans quel business sommes-nous: logiciels ou pub? Les dernières news de Google

Je ne pouvais pas m'empêcher de revenir sur les dernières annonces de Google (GOOG) accélérant innovation et suprématie -- lisez Google expands office software sur businessweek.com, pour attaquer Yahoo et Microsoft à la fois :

"Google a annoncé Vendredi vouloir débourser $3,1 Milliards pour faire l'acquisition de DoubleClick Inc, entreprise éditant une technologie d'administration de pub....Google a annoncé l'acquisition Mardi de Tonic Systems Inc., une startup basée à San Francisco et Melbourne, Australie. Cette entreprise est spécialisée en logiciel collaboratif de présentation et on peut s'attendre à ce qu'elle contribue aux futures versions de la suite bureautique de Google." -- businessweek.com

Cet article d'InformationWeek Google's Deal For DoubleClick Could Be The End Of Yahoo met un peu plus l'accent sur l'acquisition dans le domaine de la pub, et enfin voici ce que earthtimes.org rapporte à propos du deal Google Clear Channel:

"Google Inc. et Clear Channel Communications Inc. ont signé un accord pluri-annuel commercial publicitaireselon lequel Google va commercialiser ses pubs sur des stations radio, faisant ainsi son entrée dans ce qu'on désigne par le offline media -- radio, TV et même publications papier."

si vous n'avez pas encore réalisé que Google bouge sur deux fronts à la fois, la domination SaaS combinée à l'entrée dans la publicité de bout en bout par la porte du on line, vous avez du vivre sur une ile privée de tout accès aux médias depuis Janvier. Pas plus tard qu'aujourd'hui, MediaDailyNews rapporte comment les acteurs majeurs de la publicité réagissent : Google Looms Over Ad Research Summit, Seen More As Friend Than Enemy.

Dans quel business sommes-nous les amis? Logiciels ou pub ... peut-être les deux.

Etat de la blogosphère

La blogosphère se répand à toute vitesse. Mais vous seriez en droit de vous demander: quels sont les chiffres? Grâce à Technorati, nous fournissant des chiffres trimestriels, voici les dernières tendances publiées et commentées par Dave Sifry dans son billet The State of the Live Web la semaine dernière:

• 70 million de blogs sont actuellement recensés
• Environ 120 000 nouveaux blogs sont créés par jour ou...1,4 chaque seconde
• 3000-7000 nouveaux splogs (faux ou spam blogs) créés chaque jour
• Pic à 11 000 splogs par jour en Décembre dernier
  
• 1,5 Million de billets par jour ou ...17 par seconde
• Passer de 35 à 75 Million de blogs a pris 320 jours
  
• Le japonais langue #1 du blogging à 37%, l'anglais second à 33%, le chinois 3ème à 8%, l'italien 4ème à 3%, et le perse un nouveau venu dans le top 10 à 1%
• L'anglais est la langue la plus également distribuée sur vingt-quatre heures d'affilée dans les publications
  

Une citation vous donnera un aperçu quant à savoir si les blogs sont juste une passade ou sont destinés à s'implanter durablement:

"Depuis notre dernier rapport 'State of the Blogosphere' en octobre 2006, nous avons observé un ralentissement dans le doublement de la taille de la blogosphere. Cela ne devrait pas vous surprendre, puisque nous sommes aux prises avec la loi des grands nombres - il faut beaucoup plus de croissance pour doubler de 35 à 70 Millions de blogs (ce qui a pris 320 jours) que pour doubler de 5 à 10 Millions de blogs (ce qui a pris 180 jours)." -- Dave Sifry

Il est également intéressant d'observer la popularité des blogs par rapport aux sites traditionnels et sites des média. Au cours de Q3 2006, seulement 12 blogs figuraient dans le Top 100 des sites les plus populaires. En Q4 ce chiffre s'élève à 22. Plus étonnant encore, les internautes tendent à distinguer de moins en moins les blogs des sites média officiels tels que le NYTimes et considèrent les blogs comme source d'information. Est-ce l'avènement de la Presse 2.0?

Réjouissez-vous et diffusez ces chiffres. Les blogs doivent sans aucun doute figurer dans votre tableau de bord Marketing 2.0.

Le bouche à oreilles: l'arme fatale du Marketing 2.0

L'une des dimensions la plus critique du Marketing 2.0 réside dans le Word of Mouth Marketing (WOMM - oui, oui le marketing du bouche à oreilles MBaO). Wikipedia le définit comme suit:

"c'est un terme utilisé en marketing et publicité pour décrire les activités que les entreprises engagent pour générer des recommandation personnelles ainsi que des références pour des marques, produits et services."

WOMM, à mon humble avis, a été identifié en tout premier lieu par Regis McKenna lorsqu'il a décrit l'infrastructure marché dans son livre, datant quelque peu, The Regis Touch (le marketing selon McKenna). WOMM dispose maintenant de son association Word of Mouth Marketing Association et de son guru Word Of Mouth Marketing - Andy Sernovitz. Comme l'exprime Andy, voici le WOMM Manifesto:

"1. Des clients heureux sont votre meilleure pub. Rendez les gens heureux.
2. Le Marketing est facile: gagnez le respect et la recommandation de vos clients. Ils feront votre Marketing pour vous, gratuitement.
3. Ethique et bon service viennent en premier.
4. UR the UE: You are the user experience (vous êtes l'expérience utilisateur, non pas ce que vos pubs disent que vous êtes).
5. Le bouche à oreilles négatif est une opportunité. Ecoutez et apprenez.
6. Les gens parlent déjà. Votre seule possibilité est de rejoindre la conversation.
7. Soyez intéressant ou restez invisible.
8. S'il n'est pas nécessaire d'en parler, il n'est pas nécessaire de le faire.
9. Faites de l'histoire de votre entreprise une bonne histoire.
10. Il est plus amusant de travailler dans une entreprise dont les gens veulent parler.
11. Utilisez la puissance du bouche à oreilles pour faire en sorte que le business traite mieux les gens.
12. Un Marketing honête rapporte plus d'argent." -- Andy Sernovitz

Assurez vous d'avoir un plan WOMM imbriqué dans vos prochaines activités RP. C'est économique, très efficace, mais terriblement difficile à démarrer. Qui sont les individus à cibler? Comment les approchez-vous sans paraître trop biaisé? Comment leur prodiguez-vous de la reconnaissance? Avec quelles histoires et quels messages les nourrissez-vous? Toutes ces questions doivent être abordées avant d'initier votre WOMM, car WOMM est l'arme fatale du Marketing 2.0.

- Image courtesy of The influencers at www.theinfluencers.ca

Soutenons les performances des ventes

Il y a quelques années j'ai découvert Sergio Zyman à Paris alors qu'il donnait une conférence pour la sortie de son nouveau livre "The end of marketing as we know it". Il n'apporte pas une révolution scientifique au marketing mais sait souligner et aide à nous concentrer sur les bonnes et mauvaises pratiques d'un marketing efficace. Il m'a, de ce fait, laissé cette phrase que je garde à l'esprit à tout moment:

"Le seul propos du Marketing est de vendre plus à plus de monde, plus souvent et pour plus d'argent." -- Sergio Zyman

A la lumière de cette citation, je me suis toujours efforcé de combler le gap entre les ventes et le marketing, m'assurant que les commerciaux percevaient la valeur ajoutée des activités marketing. Si vous ne jouissez pas de bonnes relations de travail avec votre homologue dans les ventes, commencez à vous demander ce que vous devez changer dans vos livrables. Le succès du marketing se mesure à la croissance du chiffre d'affaire et à la réduction des coûts associés à la vente. Ceci reste vrai en Marketing 1.0 ou Marketing 2.0: un intangible.

Je soulève ce sujet parce que j'ai pris connaissance de chiffres très intéressants à propos de Benchmarks de performance de la vente, et je voulais partager avec vous les éléments les plus frappant issus de cette étude portant sur 1,300 entreprises, toutes industries confondues:

• Seulement 60% des commerciaux atteignent ou dépassent leurs objectifs
• Seulement 37% des entreprises indiquent avoir implémenté un processus de vente formel
• 63% du revenu vient de la base installée et 37% de nouveaux clients
• Seulement 38% des entreprises disposent de ce qu'elles appelleraient "l'exactitude de prévisions"
  
• La plupart on un taux de succès de 50% de leurs propositions écrites (moyenne=48%).

Ce billet de Lewis Green nous dit tout:

"Parce qu'en fin de compte, nos résultats et la valeur de ce que nous faisons sont mesurés en ventes, pas en campagnes de mailing, plaquettes commerciales, ou packaging.... Je crois également que les équipes marketing et ventes devraient constituer un seul département et travailler étroitement ensemble à toutes les étapes du processus, depuis la compréhension des clients, au marketing stratégique et planification des ventes et jusqu'à la transaction." -- Lewis Green

Amis Marketers, nous sommes en charge de tout cela. Faisons bouger les choses.